高效执行力浅读《华为工作法》PPT课件
高效的执行力才是最终的生产力！01上层作势，基层做实让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。
然后，把执行工作简单化，这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的实现目标。最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。
华为是崔西定律的坚定执行者，华为人将减少流程做到极致，短短一年时间就去除了70多个多余工作环节，劳动力得到解放，减少错误发生率，也使效率得以提升。
执行力已经成为衡量工作价值与工作能力 的重要指标，华为的成功除了高瞻远瞩的战略计划，也包括了她的高效执行力，而华为人的执行力与执行意识也是处于世界一流的水平。
这三个指标既是布置工作的要求，也是衡量工作效果的指标，它们贯穿于整个工作的全过程，有了这三个指标，员工才能确保工作执行到位。
如何打造全员营销的高执行力团队.ppt
1、课程目标销售主管如何组建销售团队；销售主管如何激励、考核销售团队；销售主管如何管理销售人员的日常工作；销售主管如何进行业绩分析与考核；销售主管学完《》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。
2、作为管理者，应努力寻找影响队员工作态度的因素，努力提升它，团队的执行力就会自然提升。作为队员，无论何种处境，都要时时谨记提高自己的执行力，因为执行力就是自己的竞争力，会帮助组织成功，同时实现自我价值。
3、二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。
4、企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
5、在当今这样一个易分散注意力的世界里（比如智能手机，极易分散人的注意力），这样的活动对于建立团队凝聚力起着非常重要的作用。
6、就要制定与这一系列工作配套的考核体系，通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为。等团队成员慢慢习惯了之后，团队的执行力也就无形中打造出来了。做好了以上这些，我相信对打造超强执行力的团队会有一定的促进作用。
如何提高执行力ppt
每个角色都要根据自己所处的相对位置，通过加强学习和实践锻炼来提高自身的能力。态度就是提高执行力的关键要素。
上层作势，基层做实让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。
一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。
通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高 提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。 提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。
如何做一个好的销售.ppt
模板要好，模板可以省去你很多时间，可上像素网去下载合适的PPT模板。
做销售PPT，首先要明白你做PPT的目的，目的可以问你的领导，问清意图最重要！然后就是选择数据了，数据要确保正确。
进行一些策略分析，比如一些营销战略、促销策略、分销策略以及价格决策。
就是方法，而且销售技巧 自始至终贯穿整个过程之中。我们所面 对的客户形形色色，我们都要坚持有一 个原则：一是投其所好；二是软磨硬泡 拜访前： 要做好拜访前计划。
